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Les bonnes idées des régions
dans le domaine de la culture d’entreprise, des
valeurs et de la cohésion |
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Faciliter le décloisonnement |
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Organiser des stages
croisés lors de la formation (par exemple
: entre Traction et PC, entre Traction et Matériel)
pour mieux comprendre les contraintes de chacun
et éviter ainsi l’incompréhension. |
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Inscrire dans le cycle de formation
des visites de sites différents et l’explication
du travail des autres services. |
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Développer
une meilleure cohésion d’entreprise |
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Favoriser la cohésion
d’entreprise par un meilleur dialogue entre
jeunes embauchés et agents expérimentés. |
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Faire en sorte que le respect
et l’écoute entre jeunes et anciens
se développent (notamment par le biais du
tutorat). Donner au jeune embauché un «
interlocuteur privilégié » au
sein de l’entreprise, qui saura répondre
à ses questions, non seulement lors de la
période de tutorat elle-même, mais
également après cette période
: le tuteur doit être également un
« parrain ». |
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Créer des groupes d’écoute
pour régler les problèmes internes
avant qu’ils ne deviennent graves. |
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Faire évoluer
les comportements managériaux |
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Développer
les évaluations de type 360°, pour mieux
impliquer la hiérarchie dans ses fonctions
managériales et améliorer les relations
opérateurs/cadres |
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Mettre en place un « baromètre
image » en direction des agents (questionnaire
individuel remis au premier collège). |
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