Définition des postes en fourchette positionnés sur 2 qualifications pour certains emplois bien définis

Le dispositif de postes en fourchette sur deux qualifications concerne plus spécifiquement des postes de spécialiste ou expert dans le cadre du projet «Transmission et Renouvellement des Compétences». Elle répond à la volonté de l’entreprise de limiter un turn-over trop important sur certains postes, préjudiciable au développement et à la pérennisation des compétences ferroviaires.

Dans le principe les postes relèvent d’une seule qualification. La notion de poste en fourchette placé sur 2 qualifications ne s’envisage que dans certains cas parfaitement identifiés, uniquement pour des postes de cadres, notamment lorsque l’expérience acquise et le niveau d’expertise impactent fortement les responsabilités exercées dans le poste (le poids du poste).

Nature des postes pouvant être positionnés sur 2 qualifications
	Ce sont : Des postes nécessitant une tenue assez longue pour acquérir un niveau d’expertise significatif pour les besoins de l’entreprise (exemple : postes de spécialiste ou d’expert) Des postes à forte dimension ferroviaire considérés comme clé pour l’entreprise et dont l’entreprise souhaite fidéliser la population (emplois critiques)

Principes généraux
	1 un poste en fourchette est positionné sur les qualifications F/G ou G/H 2 La durée de tenue du poste – contractualisée avec l’agent – correspond à la tenue successive de 2 postes classiques : entre 6 et 10 ans selon le profil de la personne. 3 Les postes en fourchette ne concernent pas , en général, les cadres en début de carrière, de façon à ne pas spécialiser trop tôt un jeune cadre sans lui avoir donné une culture ferroviaire suffisante dans son domaine d’intervention. 4 Un poste tenu pour une durée inférieure à 6 ans ne justifie pas d’être positionné sur une fourchette de 2 qualifications. 5 Un poste ne peut être positionné sur 2 qualifications que si son pesage fait apparaître le poste à la charnière de ces 2 qualifications. 6 Les postes en fourchette sont clairement définis et leur liste est validée par leur directeur de Région ou d'entité Les directeurs de Région et les DDRH de branche appartenant au Comité de Pilotage du projet Transmission et Renouvellement des Compétences estiment le nombre des ces postes à : 10 à 20 postes en Région (pour les plus importantes) 15 à 20% des postes de cadres en Directions centrales

Modalités de gestion des postes en fourchette : 2 cas de figure
	1. Entités dans lesquelles plusieurs postes en fourchette sont identifiés Exemple : les Directions centrales. La direction de l’entité définit un C.O. dans lequel figure un certain nombre de postes en fourchette. Les postes ont été pesés et les postes en fourchette identifiés selon les critères précisés ci-après. La répartition des agents sur les postes en fourchette doit être équilibrée entre la qualification basse et la qualification haute de la fourchette. Cette proportion qui doit rester stable est régulée par le cycle de notation et les évolutions de carrière. 2. Entités où le poste en fourchette est isolé Exemple : les Directions régionales. Ces postes correspondent en général à un emploi critique Soit on regroupe plusieurs postes en fourchette isolés dans leur unité ou service pour les gérer de manière globale comme indiqué dans le premier cas de figure. Si la proposition précédente ne semble pas applicable, on définit une durée minimale de séjour sur la qualification basse.