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Formateurs et professionnalisation
     
Le Vivier de Formateurs (démarche et outils)

Valoriser l'image du métier de formateur interne est un enjeu fort dans le contexte d'évolution de la SNCF
 

L'activité de formateur est un moyen de renforcer des savoirs techniques et professionnels et d'acquérir des compétences transverses, dont l'entreprise a besoin.

Les formateurs permanents sont l'objet d'une attention toute particulière dans le nouvel Accord Collectif Formation ; dans le chapitre 5, l'article 1 affiche les objectifs généraux à atteindre dans les années 2002-2007 :

renforcer l'attractivité du métier de formateur
conforter et reconnaître le métier de formateur,
accompagner une démarche de mise en qualité de la formation;

Des dispositions ont été prises pour améliorer le mode recrutement et de management des formateurs internes :

Mise en place d'un vivier de formateurs à partir d'un profil identifié.
Respect du contrat tripartite établi à la prise de poste.
Formation pour tous les nouveaux formateurs permanents, dans les trois mois qui suivent la prise de poste ;
Rémunération spécifique de l'acte pédagogique pour les formateurs permanents et occasionnels ;

L'article 1.1. du chapitre 5 de l'A.C.F. précise les conditions de "la mise en place d'un vivier de formateurs à partir d'un profil identifié" par les lignes métiers.

Les quelques lignes de cet article nous donnent les paramètres à prendre en compte pour intégrer un agent dans le vivier :

le volontariat,
une expérience de formateur occasionnel préalable,
un profil identifié,
une motivation confirmée,
un potentiel validé,
l'implication des lignes métiers.

Précautions à prendre : adopter un vocabulaire commun

Le terme "vivier" doit être compris ici comme une base de données listant les formateurs occasionnels, répondant aux critères de pré-sélection établis dans l'accord collectif formation et par les acteurs de la formation.
Cette appellation ne correspond pas à la disposition prise pour l'accès à une qualification supérieure dans le dispositif de gestion de carrière.
Par commodité, il est proposé d'utiliser l'intitulé "vivier ressources formateurs" pour éviter tout amalgame.
L'expression "potentiel validé" est aussi à déconnecter de la notation et de l'accès à une qualification supérieure. Il s'agit ici de se renseigner pour vérifier si certains pré-requis pour l'exercice du métier formateur sont respectés.

Attention à l'éventail large de "ressources formateurs"

Les agents concernés sont multiples et ne sont pas tous connus. Certains ne contribuent pas encore au système de formation, mais pourraient être sollicités dans l'avenir. Ils s'agit :

des agents intervenant dans tous les types de formation en établissement ; certains managers peuvent être des formateurs occasionnels, ils sont à prendre en compte.
les formateurs occasionnels en école nationale ou en agences régionales de formation,
les agents ayant le profil pour devenir formateur, pressentis ou cooptés par leur hiérarchie.
Les objectifs de la démarche de gestion prévisionnelle des "ressources formateurs"
 

Les objectifs définis ci-dessous avec les DRH de branche, validés par les organisations syndicales signataires, doivent être compris dans une perspective de professionnalisation du métier de formateur, qui implique le système de formation dans son ensemble.

Ces objectifs s'inspirent des pratiques existantes et sont un rappel en vue d'uniformiser les pratiques.
 
Rechercher et répertorier les "ressources formateurs", hétérogènes, dispersées et/ou isolés.
Permettre aux comets d'établir une relation avec ces acteurs de la formation
Obtenir des informations qualitatives sur ces acteurs et leurs activités de formation, autant que de besoin.
Informer ces acteurs dispersés sur la politique de formation de la ligne métier, les projets et les besoins de formateurs occasionnels et permanents.
Sensibiliser la ligne hiérarchique sur la nécessité de repérer et encourager les candidats ayant le profil.

 


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