L'expertise
se construit dans la durée
Pour faire progresser un expert, il faut
l'amener à lui faire prendre conscience
progressivement de l'interaction de son
domaine avec les autres activités
de l'entreprise. Pour cela il convient de
lui donner des missions qui développent
un champ de vision de plus en plus large,
et de lui organiser un parcours professionnel
adapté à l'acquisition
des compétences nécessaires
au développement de son expertise.
L'expertise se développe
par un fonctionnement en réseau
Les experts ont besoin de confronter entre
eux leurs connaissances et leurs méthodes
de travail.
Les modes de fonctionnement en réseau,
par exemple à travers les Pôles
de Compétences animés par
la Direction de la Recherche, doivent être
favorisés et développés.
L'expertise repose sur
une équipe
La ligne hiérarchique doit veiller
à ce que l'expertise ne repose pas
sur une seule personne. Pour cela il convient
de développer des organisations de
travail en équipe au sein de collectifs
de travail stables, de veiller au transfert
des compétences des experts au
sein de ces collectifs et d'anticiper
le renouvellement des experts.
L'expertise a besoin
de la formation
La formation permanente des experts est
à favoriser dans tous les secteurs
de l'entreprise. |
